Krisen giver tunnelsyn

I dagens udgave af Børsen (30. januar 2009) kan man læse, at danske topledere er ved at smide mange års udvikling af medarbejderinvolvering, uddelegering mv. ud med badevandet.

Tilsyneladende er toplederne ramt af tunnelsyn. De ser kun krisemuren rejse sig foran dem, men ikke mulighederne for at styre uden om krisens værste effekter og komme godt forbi. Det kan godt være hastigheden skal sættes ned og vejen er noget længere, men det er langt bedre end at køre lige ind i muren.

Mange virksomheder kan uden tvivl med fordel bruge den nuværende situation til refleksion og opstramning, men det bør ikke give anledning til et fuldstændigt stop af alle fremadrettede tiltag. Tværtimod er det nu der skal skabes grobund for virksomhedens udvikling både på produktsiden og på udvikling af organisationen.

Vi har i Danmark opbygget en tradition for at inddrage medarbejderne, tage dem med på råd og deltage i beslutningsprocesserne. Formålet har været at skabe større arbejdsglæde og engagement i virksomheden. I et land hvor human ressource er en kerneressource er disse faktorer helt essentielle for en virksomheds succes.

I den nuværende situation er det derfor vigtigere end nogensinde at toplederne inddrager alle led i virksomheden i bestræbelserne på at komme sikkert forbi krisemuren. Involveringen vil give bedre beslutninger og ikke mindst forståelse for de beslutninger der træffes. Det betyder, at engagement og arbejdsglæden vil have meget større chancer for at blive bevaret og dermed også mulighederne for en succesfuld overlevelse.

Så kære topleder – Hav modet til at holde fast i den dansk ledelsesmodel, – den er vejen til virksomhedens overlevelse.